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    为回顾交流前一阶段“一站一品”工作经验，安排部署下一阶段工作任务，推动各部门互相学习、互相提高，5月24日上午，渠道公司机关三楼会议室召开第二场“一站一品”亮点推介会，渠道公司领导班子、中层干部参加了会议。 与会人员在供水调度中心听取了近期渠道供水情况、运行情况的通报，会上，供水管理部、见子河管理站就“一站一品”工作思路和做法进行了交流，分管副经理就创建工程中的注意事项和不足之处进行讲评。会议指出，“一站一品”工作开展以来，渠道公司以打造一批特色鲜明、行之有效的工作品牌为主题，以进一步解放思想、克服懈怠、强化责任、提升能力为目标，各部门、各站高标准提升、高质量创优氛围浓厚，形成了渠道公司内部创先争优的良好局面。对于如何进一步推动"一站一品”工作，会议强调，一是要在思想上求新。要大胆探索、勇于创新，立足于集团改革发展形势和公司长远发展深入思考，各部门、站点品牌建设要结合实际、突出亮点。二是要在过程中求实。着眼于工作中的重点工作、突出问题，以“一站一品”创建为载体，在比学赶超中切实提升工作水平，增强“一站一品”创建工作的粘合性、实践性，面对即将来临的防汛和高峰供水，要在如何确保特殊季节、特殊天气、突发事件下保障供水安全上多想办法，深入实施内涵丰富的系列活动，提炼长效工作机制。三是在作风上求严。良好作风是干事创业的基本保障，要结合渠道公司党总支近期关于进一步加强作风建设持续纠治“庸懒散慢虚粗”的工作要求，自画像、查不足，真正从思想、作风上有所改变，拿出精神气、干出加速度，创出水平、创出亮点、创出特色，推动高质量发展。