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　   10月11日上午，绿水发展公司召开三季度经济运行分析会。研究分析当前六项重点、两个专项工作完成情况，谋划部署四季度高质量发展各项工作。绿水公司领导班子、各部门负责同志参加会议。会议由绿水公司党支部副书记、总经理董志鹏主持。会议听取计划财务部、生产运营部、营销服务部、企业拓展部负责同志对三季度各项工作完成情况汇报。随后，各分管副总针对各自分管业务、分管区域对安全生产、供水形势、营销服务及各专项工作进行总结点评。

    董志鹏强调，一是要高度重视，形成共识。紧扣当前“六项重点，两个专项”工作任务，形成以目标为导向、以问题为抓手、以结果为标准的思想共识。二是要强化落实，突出实际。主要领导要靠前督导指挥，亲赴一线解决难点痛点。各部门要主动担当、加压奋进。要在各领域开展排查，建立台账，逐项督促。三是要担当协调，凝聚合力。各部门要持续提升落实能力和协同能力，围绕集团“三个一”安排部署和高质量发展宏伟蓝图，做到目标统一、工作协调、有序推进。四是要勤于动脑，勇于实践。各部门要切实发挥积极性、主动性和创造性，要在发展过程中善于发现问题、科学研究问题、实践解决问题。

    绿水公司董事长郭刚指出，今年以来，在集团党委的正确领导下，公司全体党员干部职工凝心聚力、笃行不怠，公司发展形势向好、量质提升、支撑有力。四季度是决定全年走势的关键节点，完成全年目标任务，稳住发展良好态势，显得尤为重要。他强调，公司上下要统筹疫情防控、安全生产、高质量发展的协调关系，把握经营增长点、抓住发展关键点、防范安全风险点。党员领导要牢固树立底线思维、增强风险意识，坚持守土有责、落实一岗双责。要强化纪检监督，完善安全体系，抓好思想教育，以更高政治站位、更大决心力度、更实工作举措，坚决守住安全稳定底线，以“勇挑大梁”的担当为集团高质量发展大局多作贡献。