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    2月17日下午，西安净水公司召开2022年生产经营专题会，进一步明确任务目标，科学谋篇布局，创新思路举措，精准破解难题。会议由公司党委委员、副总经理姚文苏主持。西安净水公司领导班子成员，全体中层干部及各单位生产科长共计40余人参加了会议。会议由公司党委委员、纪委书记王震宣读了公司《2022年生产经营工作安排》。5个机关部室和7个基层单位共12名代表结合各自工作实际，依次以提质增效、减亏增盈、水量保障及污泥处置、固定资产清查、技术创新探索、后勤保障业务外包转自营探索、再生水资源化利用、探索成立绿化保洁班组、药剂精细化管控、水量提升、横班制落实、生产管理和防汛安全等重点工作进行了交流发言，提出了切实可行的工作思路和方法措施。

    净水公司党委副书记、总经理张胜民和党委委员、副总经理田敏分别以“关于如何将公司经营工作扎实落实到位的思考”、“公司安全生产经营方面存在的问题及对策”为主题进行了讲话。田敏副总经理从污水处理运行负荷、污泥处置、生产单耗成本控制、生产考核、设备维修、管理制度及应急预案等六个方面对公司生产经营现状进行了深入思考，讲话直击问题，分析了产生的原因，并提出了解决对策。

    张胜民总经理对2022年公司面临的形势和困难进行了全面细致、深入透彻的分析，对确保全年生产经营工作扎实落实到位提出了具体要求。他指出，面对水量提升、再生水利用、二费合一、污泥处置、提质增效、节支降耗、技术创新、高质量发展等一系列课题，必须解放思想、转变观念、改变思维、精准破题、扎实推进、狠抓落实，确保公司生产经营再上新台阶。他强调，一是必须转变思维，摒弃陈旧观念和老旧思想，树立危机意识和忧患意识，胸怀大局、勇于担当、坚定信心。二是要提升系统管理能力。统筹兼顾、精准施策，持续抓好“五个要效益”和“提质增效、减亏增盈32条”的落实。三是要改进工作作风。公司“关键少数”要切实发挥带头作用，克服浮躁、保持定力，以上率下做好表率，注重实效狠抓落实。四是加强能力建设。增强全局思维能力，在实际工作中不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力，主动出击、攻坚克难，全力打破公司发展瓶颈。

    会议最后，净水公司陈鸿董事长进行了总结讲话。他指出，随着国企改革三年行动的深化以及“三个一”战略的持续推进，公司已走上发展的快车道，我们要清醒的认识公司发展面临的困境，全体干部职工必须统一思想、凝聚共识、主动出击、攻坚克难，打破瓶颈桎梏，实现企业做大做强高质量发展。他强调，一要积极主动去谋事。扭转老国企“大锅饭”思维，抢抓公司发展机遇，主动创新求变。各单位根据年度目标任务和工作要点，结合各自职能，系统思考、科学谋划，制定有力举措，创造性的开展各项工作。二要求真务实去干事。要切实转变“庸懒散慢虚粗”的工作作风，干实事、求实效、创实绩，从严从实从细从快抓好各项任务的落实。三要努力拼搏干成事。公司发展不能“等靠要”，而要“拼搏干”。公司全体干部职工必须坚定信心、振奋精神、勇于担当、敢于争先、主动作为、全力拼搏，为公司做大做强高质量发展做出积极贡献。