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    2月24日，李家河水库管理公司召开2022年工作会议，深入贯彻集团公司2022年工作会精神，全面总结2021年工作，客观分析改革发展的新形势，安排部署2022年工作任务。李家河公司领导班子，公司全体中层干部30余人参加会议。会议由公司副总经理宋选社主持。会上，副总经理董志鹏宣读了公司《2022年工作要点》。明确指出，2022年要全面深化集团工作要点主旨精神，以建设“六个水务”为抓手，贯通落实“三个一”战略部署，要紧紧围绕“水务保障、项目建设、市场拓展、内部改革”四个关键环节，主动变革寻求突破，全面推动高质量发展提速增效。公司各基层单位党政负责人、各部室主要负责同志作工作汇报，总结2021年工作成绩，交流2022年工作思路。

     会议指出，2021年面对严峻多变的发展形势，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，李家河公司以“高质量发展”总揽全局，埋头搞生产建设，凝心谋改革发展，加快推动转型升级，着力增强发展动能，科学应对了汛情、疫情等重大挑战，圆满完成“一库清水送全运”任务，生产经营指标实现新突破，交出了一份亮丽的答卷。

    展望2022年，是党的二十大胜利召开的一年，也是深化国企改革见效的破局之年，面对机遇与挑战，我们要全面贯彻落实集团公司各项指示精神，准确把握公司所面临的形势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在保质保量完成水务保障的同时，要将“以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益”的新发展理念贯穿至生产经营之中，实现公司经济效益持续想好，企业现代化管理水平大幅提升，加快推动公司国企改革成效显著。

    会议强调，2022年各项工作已全面提速，各基层单位、各部室要迅速领会、传达会议精神，以“四个更加”做好重点工作部署落实，一是要以更细举措抓安全，不断夯实安全生产底线底板。要针对公司在应急（极）处置中的薄弱环节，建立起风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等全链条管控机制，加强安全生产现代化治理体系走深走实。二是要以更大力度抓项目，进一步提高供水保障能力。要倒排时间节点，全力以赴抓好在建工程建设，力争超额完成年度建设任务。三是要以更快步伐抓市场，抢抓基于实现做大做强。要加速占领蓝田等地原水市场，积极探索上下游产业链，走出“主业支持辅业、辅业反反哺主业”的多元化发展道路。四是要以更实方法抓改革，打造高效管理体系机制。要深化国企改革措施，积极推动降本增效，提升企业运行效益，创新方式方法，增强公司内部实力，确保今年的各项工作出现新亮点，呈现新局面。

    下午，公司组织召开了高质量发展研讨会。按照国企改革高质量发展要求，围绕集团公司机构改革思路，结合李家河公司实际，以优化公司机构改革、优化部室职能、优化管理流程、基层单位如何改革等方面进行了交流讨论，进一步疏通管理中的难点堵点，为下一步公司推进机构改革提供了有效思路，在准确完整全面贯彻新发展理念中确保高质量发展行稳致远。

    重任千钧，实干方能笃行;征途漫漫，奋斗方能致远。2022年，让我们在集团公司的坚强领导下，进一步立必胜之志、聚团结之力、行务实之举，以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，奋力开创李家河公司高质量发展新局面，为建设具有强大竞争力、生命力、向心力的李家河公司作出新的更大贡献!