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    2月10日上午，自来水公司党委召开党委扩大会传达落实水务集团2022年工作会精神，邀请西北大学经济管理学院副教授张红芳作现代企业制度专题讲座，促进小机关大产业改革，推进机关机构优化，布局产业多元发展。公司领导班子成员及中层干部参会。自来水公司党委书记、董事长雷春元在党委扩大会上传达落实水务集团2022年工作会精神，带领大家学习集团党委书记、董事长贺瑞林的讲话及《西安水务集团2022年工作要点》等内容，并对做好今年公司经营服务改革发展等工作进行部署要求。

    在现代企业制度专题讲座中，张红芳副教授围绕建立现代企业制度、实施企业发展战略、开展机构调整优化、推进小机关大产业改革等进行辅导。针对自来水公司以生产为导向逐步向以生产服务和新业态发展并重转型、以单一的纵向管理逐步向区域化管理转型、以单一水业务向相关业务去拓展的突出特点，提出了自来水公司当下组织结构的不足，如区域化管理与专业化管理不顺畅；管理职能分工太细协作差；职能部门对服务和新业态管理支持缺乏；面向未来的信息化和智能化支持不够等。提出对组织机构优化调整的初步思路，如以区域为主导建立事业部；明确机关与下属单位和区域公司授权减少高层协调；以大部制为导向进行职能调整等。并结合自来水公司实际，对如何系统推进和保障机构调整优化，布局产业多元发展等方面等进行了辅导。该讲座对大家准确把握、全面理解建立现代企业制度，指导和推动公司机构优化改革加快高质量发展提供了启发和理论支撑。

    公司党委书记、董事长雷春元在讲话中强调，一是要统一认识、提振信心。深刻领会集团2022年工作会精神，深入贯彻落实贺董讲话精神和集团全年各项安排部署。抢抓机遇，乘势而上，提升供水保障，做好做实服务，深化改革发展，实现生产经营进中有为。二是要统筹谋划、精心部署。系统谋划好公司全年各项生产经营工作，全面做好供水生产、安全运营、优质服务、改革发展等各项工作，推动做强做优高质量发展。三是要突出重点、狠抓落实。围绕各自职能职责，突出重点、抓住关键、理清思路，以工作落实、责任落实狠抓真干，奋力谱写公司供水服务高质量发展新篇章。

    公司党委副书记张效祖主持中心组学习扩大会。会议强调，一要进一步解放思想提升认识。逐项落实改革任务，持续完善现代企业制度，筑基固本补短强弱，推动企业从量变、质变到裂变的升级。二要坚持聚焦关键攻克难点。把准方向、突出重点，融入新要求，适应新挑战，不遗余力推动高质量发展迈出更大步伐。三要以更大努力取得更大成果。按照水务集团“三个一”总体部署，勇做改革的排头兵，努力在传承优秀企业文化中激发动能，在履职尽责中担当作为，在推动高质量发展中增长才干，在服务群众中转变作风，推动高质量发展各项工作破题开篇、成势见效。