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   为推进污水处理一体化工作向纵深发展，切实提高接收水厂管理运行效能，近日，西安水务集团净水处理公司在第四再生水厂培训中心举办了为期两天的“三个一”接收水厂骨干人员培训班。第八污水处理厂、第九污水处理厂、第十四污水处理厂、阎良城东污水处理厂与高陵污水处理厂60余名骨干人员参加培训。

   培训强调，污水处理厂的接收工作是水务一体化工作的起点，如何在后续的工作中提升管理效能才是这道课题的“关键点”。参训人员要提高思想认识，运用系统思维，把所学所思所获转化为推进工作的具体措施，实现标准化管理、科学化生产、高效化运营。

   本次培训，净水处理公司特邀外部讲师结合丰富的案例，深入阐述了团队协作的重要性和提升执行力的有效策略。通过对生产管理与策略、工艺流程控制、风险管控与应急响应等内容的详细解读，加深了参训人员对安全化生产、标准化运营、精细化管理的理解。此外，参训人员还实地参观了第四再生水厂再生水应用展示区“润泽苑”、劳模工作室和维保中心，直观感受到公司的管理成果和优秀实践。参观结束后，组织参训人员召开座谈会，并为装备维保中心维修一班颁发了市总工会授予的“西安市工人先锋号”荣誉奖牌及证书。

   通过本次培训，确保公司在阶段性完成水务一体化“接得住”的同时，加快推进“管得好”，为统一管理、规范运行奠定了良好基础；促进各接收水厂快速适应公司发展需求，将“净水模式”的理论与经验推广转化为各接收水厂的具体实践；结合岗位实际，加强骨干队伍建设，进一步提升骨干人员的综合素质和业务技能水平。

   随着水务一体化改革落地，全市污水处理总体布局更加清晰，西安水务集团将持续深化落实市委、市政府关于水务一体化整合优化实施方案，着力构建一体化运营、全流程管理、高效能利用的污水处理新体系，为西安市水生态文明建设注入强劲水务动力。